Не тот человек → не та роль → трата времени, сил и ресурсов организации

В вашей организации может быть всё правильно: обучение, мотивация, выстроенные процессы. Но если сотрудник изначально «не на своем месте» — команда будет буксовать, а ресурсы — теряться.

Как этого избежать? Разбирались вчера на семинаре «Управление НКО: устойчивая и эффективная команда» под руководством Инны Крошкиной.

📌 В центре внимания — модель девяти типов личности и компетенций (стратег, дипломат, аналитик, социальная поддержка, корпоративная культура, контроль, технолог, бизнес-логика, новатор).

Подход основан на понимании того, что:
👉 у каждого человека есть «природная» компетенция
👉 она влияет на мышление, поведение и принятие решений
👉 и именно от неё зависит, где человек будет максимально эффективен

Что разобрали на практике:
✔️ как определить сильные стороны и мотивацию сотрудников и волонтёров
✔️ как понять, кто «на своём месте», а кто — нет
✔️ как распределять роли в проектах с учётом компетенций
✔️ как через это развивать лидеров внутри НКО
✔️ как выстраивать более точные отношения с донорами и партнёрами

Команда Центра поддержки СОНКО тоже участвовала в семинаре, и мы определили, что наша команда состоит из двух бизнес-логиков, технолога, и двух представителей типа личности «корпоративная культура». Идеальный баланс💪🏻

Когда человек находится на своём месте, он работает с удовольствием и максимальной отдачей. Это не только повышает эффективность всей команды, но и экономит ресурсы организации. Посмотрите на свою команду и задумайтесь: а все ли находятся на своем месте?🙌🏻

Мастер-класс прошел в рамках проекта «НКО-моя профессия: успешный старт», реализующегося с использованием гранта Президента Российской Федерации, предоставленного Фондом президентских грантов